In un mondo in continua evoluzione, l’innovazione in azienda non è un concetto astratto, bensì una necessità concreta. È proprio con questa premessa che “#Innovation manager. Disegnare e gestire l’innovazione in azienda” si presenta ai suoi lettori, palesando l’ambizione di costituire un manuale pratico per coloro che aspirano a svolgere il ruolo di Innovation Manager.
Il libro esplora il tema dell’innovazione da una prospettiva sistematica, metodologica, ma anche culturale. L’autore, Ivan Ortenzi, pone l’accento sul fatto che l’innovazione non è un’attività saltuaria, ma una pratica strutturata, ripetitiva, radicata nella cultura aziendale. In tal senso, Ortenzi ci introduce alla nozione di ‘InnoFormula’, un modello strategico per gestire l’innovazione in azienda, rivelando al contempo l’importanza del commitment del top management per assicurare l’efficacia ed efficienza del processo.
Il valore dell’esperienza pratica
Al centro del libro vi è la condivisione dell’esperienza personale dell’autore, un aspetto che rende il testo particolarmente prezioso. Attraverso l’analisi di casi reali e interviste ad altri “innovatori” italiani, Ortenzi riesce a fornire un quadro vivido e pratico del processo di innovazione, esemplificando ciò che altrimenti potrebbe rimanere solo un’astratta discussione teorica.
Nonostante sia basato su esperienze reali, il libro non pretende di fornire una ‘formula magica’ applicabile a qualsiasi contesto. Al contrario, Ortenzi sottolinea che il suo metodo può risultare più efficace in determinati tipi di organizzazioni, come le medie e grandi aziende. Questo approccio realistico aggiunge un ulteriore strato di credibilità al testo, rendendo evidente che non esiste un’unica soluzione per gestire l’innovazione.
Lo strumentario dell’Innovation Manager
Uno degli aspetti più interessanti del libro è il set di strumenti operativi che l’autore propone ai suoi lettori. Questi strumenti non solo aiutano a concretizzare i concetti discussi nel libro, ma forniscono anche ai lettori una sorta di ‘kit di sopravvivenza’ da utilizzare nel loro percorso di gestione dell’innovazione.
La proposta di Ortenzi è chiara: l’Innovation Manager ha bisogno di strumenti e processi che, insieme al supporto del top management, gli consentano di valorizzare le proprie competenze al servizio della strategia aziendale. Questo è particolarmente vero nel contesto della trasformazione digitale e dell’evoluzione del modello di business, due sfide chiave con cui le aziende si confrontano oggi.
Innovazione e cultura aziendale
L’ultima sezione del libro si concentra sulla relazione tra innovazione e cultura aziendale. Secondo Ortenzi, l’innovazione non può essere separata dalla cultura dell’organizzazione. In altre parole, la gestione dell’innovazione è tanto una questione di processi e strumenti, quanto di valori e atteggiamenti.
Ortenzi ci invita a considerare l’innovazione come un processo che coinvolge tutti gli attori dell’organizzazione, non solo l’Innovation Manager. In tal senso, il libro si rivela una lettura preziosa non solo per i manager, ma anche per chiunque sia interessato a comprendere il processo di innovazione in azienda.
Valutazione finale
“#Innovation manager. Disegnare e gestire l’innovazione in azienda” è un libro che offre una visione completa e approfondita del processo di innovazione in azienda. È scritto in modo diretto e concreto, offrendo una serie di spunti e consigli utili per chiunque sia interessato al tema dell’innovazione.
Un piccolo appunto: nonostante il testo abbia ricevuto lodi per la sua concretezza e per l’approccio basato sull’esperienza, alcuni lettori hanno sottolineato la mancanza di riferimenti a specifici modelli organizzativi, come quello dell’azienda “ambidestra”. Nonostante ciò, il libro rimane un testo di riferimento per tutti coloro che cercano un approccio pratico e concreto alla gestione dell’innovazione in azienda.